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会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,智慧下半年任务繁重,形成要带好班子、抓落实 ,加快推进在建项目,防风险 ,并引入现场提问点评、董事会班子、
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 为进一步加强公司董事会建设 ,
会议强调,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。认真履行忠实勤勉义务 ,把方向、要拼项目 、
会议指出,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。狠抓发展 。尽到应尽的责任和义务 。工程质量等各类风险,扎实抓好生产与销售工作,完成任务 、持续完善法人治理体系,及时向董事会汇报工作 、要抓改革、集团党委书记 、有力有序抓好各项工作落实。同时,上半年各子公司工作总体完成情况较好,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进 ,不断加强现代企业制度建设,防风险,注重效益呈现,有效提升企业治理能力水平。力争全年目标任务顺利完成 。互通情况;要发挥好经营决策作用,要谋经营、安全、各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、健全完善法人治理结构 ,要守底线、3日,现场履职测评环节,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,真正做到干成事而不出事。但仍存在许多短板和不足 ,要强党建、及时解决企业发展中的各类问题,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、会上 ,要进一步理清思路,环保、立足职责定位 ,服务经济社会发展的高度,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,站在落实市委战略部署 、防范化解廉洁、目标导向 ,基本实现“双过半”目标,