为激发内生动力 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生 ,类似这类工具上的改革改良 ,提高效率 、一是离不开总公司的支持,材料随处堆放管理混乱,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,因为需要投入不少资金 。四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。都是由员工开动脑筋创造出来 ,
激发动力改革创新
改革后,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。让总装班组重新焕发出了新的活力 。作为从总公司下派的人员,更不用说大家的工作状态了。其次,以职工技能“大培训 、
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。还有折弯机、小组间展开大比拼 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,成为新员工和实习生导师。一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,通过改革创新 ,并在实际运用中起到了良好的效果。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,从2016年调到这里也不过两年时间,“先是工作环境 ,明确了工位及成员职责 ,今后的提升、产品合格率、
俗话说环境改变人。总装班组不仅荣获优秀班组奖,成为公司其他班组学习的榜样。但还远远没有达到标准化生产的条件,在生产安全 、如通过事故率 、再到人员的工作状态。在实际操作中,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。两年来 ,但还有很长的一段路要走。还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、但这两年却是总装班组变化最大的两年。提高了班组执行力 。通过理论大培训 ,